中國五金工具業巨頭浮出水面：

       巨星上市融資、再定位欲成為手工具領頭羊：巨星通過多年外貿的積累，在資金實力和研發水平上都處在行業的前列。去年的成功上市，使得巨星可以按照自己對市場的理解，大刀闊斧對企業進行戰略部署，他們的首要任務是迅速建立成熟的渠道，精品店+五金店作為巨星的自主渠道嘗試，具有深遠意義。通過一些的舉措，巨星很可能會迅速成為中國本土中高端工具品牌的領頭羊。

　　得力連鎖超市渠道戰略促進變革：得力的渠道新戰略，既有市場所迫成分，也有得力主動尋找的意味，得力的定位決定了它所處的競爭環境異常激烈，企業要想發展必須在模式上創新，于是得力想到了向三四線城市和農村進軍，通過豐富產品線，實現對渠道的變革實現5000家得力連鎖超市，這樣的渠道已經形成，得力的優勢會存在很多年。

　　安拓從制造到品牌運作：安拓這個品牌被行業廣泛知曉，也就是今年的事情。作為臺灣企業的安拓，在套筒方面的生產能力和質量控制都是國內 高的，轉向國內市場的品牌運作，主要原因還是市場所迫。但是安拓具備優質的產品質量控制系統和研發能力，對于品牌運作來說，核心問題得到了解決，但是他們仍然面臨產品線不夠豐富和缺乏成熟銷售團隊的問題，要想迅速成長為國內中高端品牌，還必須解決一系列問題。

　　杰杰堅持創新尋找差異化：杰杰的企業優勢還沒有完全轉化為在市場中的競爭優勢，在于杰杰對國內市場的理解和企業堅守研發創新路線的市場化程度。杰杰的優勢的明顯的，那就是創新的優勢，這在國內也是佼佼者，但是前些年單調的營銷方式導致杰杰發展速度的緩慢。杰杰開始把自己定義為工具問題系統解決專家，利用自己的研發優勢為客戶提供系統的解決方案，找到自己未來的發展支撐點，這點值得肯定。

　　銳奇欲上市風波不斷：中國電力工具本土品牌到目前為止還沒有哪個敢站出來說自己是 品牌，銳奇客觀上具備成為本土 品牌的優勢。吳氏家族希望通過上市成為電動工具領域的佼佼者，這一愿望異常強烈。但還未上市，卻傳來不少流言蜚語，這必將給銳奇帶去不少公關問題。如果銳奇果真成功上市，將很快拉開與國內其他品牌的差距，向高端進發。

　　史丹利資本運作，與百得組成工具航母：作為國外工具品牌在中國成功運作的典范，史丹利出人意料的與電動工具世界品牌百得公司合并，這樣的資本運作對于世界工具行業帶去了無盡的遐想。合并的優勢不言而喻，產品線和渠道的優勢非常明顯。而史丹利在中國投資建廠以及進軍汽保行業的舉措都很亮麗。史丹利和世達的角逐，史丹利已經開始占據部分優勢。

　　以上列舉的都是實力較大的企業，他們都在尋求突破。其中巨星的上市格外引人注目，因為他們直接通過外貿模式上市轉型，可謂華麗。中國五金工具企業的發展必須有大的動作才能見分曉，否則差異化不明顯帶來的系列問題會拖延行業的升級，巨頭的出現是必然，符合市場經濟的規律和產業發展的特點。2011年，我們已經可以看出部分端倪，要見分曉還必須等待，5年內中國工具競爭格局必將明朗，我們拭目以待。

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